MS Project，專案進度管理軟體↑
最近開始接手公司專案管理（Project Management）方面的工作，這對我來說是個相當大的轉變。
由於自己過去的職務就是工程師，所以從開始接管理職到現在，
總還是抱持著一種身先士卒的態度在做事，
底下的人沒辦法順利完成進度時，也常常就順理成章的將工作直接接手過來收尾。
這次的專案任務分派，大概是我第一次確實做到：
「好的主管要求別人做事、不自己動手，集合眾人之力完成工作。」
以往常常會覺得，一直要求別人做事有點不好意思，過去甚至連如何糾正部屬都不太會。
但最近因為一些事件的影響，我漸漸分清楚工作者與主管之間的差異。
部屬們不見得都能自動自發的工作，有人會自動自發，也有人總是自律不佳，
要組織團隊進行協同作戰，並且逐一完成任務，這需要花許多功夫去完成。
漸漸明白主管職務其實也是一項專業，
除了需要各種不同的專業技能，還需要正確的工作態度，
主管們不但擔負事情的成敗，也直接影響到工作者的命運。
看來、距離我成為「惡德主管」的日子似乎不遠了～XD
看來、距離大休升職加薪的日子似乎不遠了～
回覆刪除其實主要是心態上的轉變。
回覆刪除以往總擔心自己的技術能力會因為缺少實作而退化，
同時也覺得，不做多點事、會顯示不出自己的能力，所以總是自己悶著頭做。
但如此一來、也就沒有多餘的時間去檢核其他人的工作狀況。
我終於發現這種「身教」起不了太大的作用，
最後會演變成只剩下少數有自發性的人在做事。
所以現在退一步，進度規劃完成之後就專注於扮演監督者的角色，
確保所有人都能完全發揮戰力，這樣的力量比一個人悶著頭做強多了。
當個「惡德主管」才是王道啊！：P
也許主管需要的是法家的鐵腕作風吧！
回覆刪除一個人就有夠難搞，何況是一群人
有事情要完成的時候不能期待道德的自發啦...
只能有齊一的標準和監督管理
而且不管怎麼做都會被批
回想起協調分配實習學校時候的事...
人一牽涉到利益，嘴臉都變了模樣(嘆)
這是大休的成長過程（能親眼目睹真是個福氣）
回覆刪除[1] 完全跟程式沾不上邊（土木時期）
[2] 開始學習怎麼寫程式（上課時期）
[3] 開始熟悉怎麼寫程式（上班前期）
[4] 能夠流暢寫出好程式（上班中期）
[5] 開始不用自己寫程式（上班近期）
嗯？這是個從不會寫程式到會寫程式又到不需要會寫程式的循環嗎？不我並沒有這
樣說不要誣賴我... XD
[5] 開始不用自己寫程式（上班近期）
回覆刪除->於是就開始使用砂輪機.電鑽.倒立機的時期............
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啥??倒立機不是在公司用的嗎??XD